​当下园林养护行业的痛点、难点分析

3、提高劳动强度，减少用工数量，用工相对年轻化。淘汰人头打卡制度，逐步实现专业条线督导，供给方包/专业分包方包干制度。目前大部分需求方/总包方为了有效的约束供给方/分包方的现场品质，都从人员上给予了一定的限制。但是随着劳动力成本的不断增长和劳动力的不断紧缺，一线现场工作人员十分紧缺。按照一般约定缺人就要相应扣钱，供给方为了不被扣钱或少被扣费，是人就用，现场人员少约束，无管理，不敢约束，稍一约束就辞职，辞职就缺人，再招聘的人员又无原则的降低标准，甚至提高工薪还降低标准。新来的人员又扯老员工的后腿，老员工又跟新员工做对应的攀比，形成无法避免的恶性循环圈。总之当下这个行业、说也不敢说，管也不敢管，哄着干活已成常态，“滥竽充数”的现象不是普遍存在，而是个个存在。

4、试点项目片区化、现场片区化，鼓动多劳多得。

5、逐步改造优化，推进植物多样性、布局合理化。

1）优化浇灌系统，减少人工浇水工时（人工浇水占了总养护比重的一半以上）。

2）适地适树，改造原来由于造园施工只追求美观忽略实际情况的区域，改变年年栽，年年死的魔圈。

3）推进园区小苗圃建设，减少补种采购、压缩成本。有些人为破坏不可避免，在适当区域播种育苗，以供养护需求，减少采购成本。

4）分区域、逐年改善现场土壤情况。大部分社区的种植土壤环境都不好，主要有以下原因：

原因一：造园时大量的沟槽土外翻，造成腐熟土下埋，深层生土上翻。

原因二：大量建筑垃圾表层填埋，表层优质土壤浅薄。

原因三：树木落叶及地表杂草年年清理，土壤营养成分被严重攫取，得不到有效反哺。

原因四：由于土壤贫瘠、浅薄，保水、持水能力不足，导致必须增加浇水频次。浇水频次增加又造成土壤透气性变差，表层土质板结严重。

原因五：表层土壤板结又加剧土壤透气性查，造成植物根系反向表层生长，又造成植物抗旱性差，从而形成恶性循环。

原因六：初期种植密度就大，随着乔灌木的不断生长，郁闭度不断增加，透光率逐年下降，乔灌木下一片裸露，无法种植地被覆盖植物。但是土壤改良的成本和工作量都比较大，只能局部小面积推进。

6、供给方的一线员工待遇低、技术能力低、效率低、流动性大、人员结构老龄化、招聘难、沟通难怎么破解？我觉得在当下各方已经严重压缩管理人员的情况下，应逐步尝试需求方现场管理人员乙方化，删减需求方管理人员岗，减少需求方人工成本。提高供给方现场管理人员素质、待遇。需求方职业经理人垂直化管理供给方。完成需求方、供给方现场、供给方公司闭环有效沟通。

1）专业分包方现场负责人垂直扁平化管理，即对需求方负责又对供给方负责。专业分包方现场负责人在双重压力和利益权衡下保持及持续改善现场品质，并不断对现场工人进行不间断的唠叨式培训，采取一切可行性措施用好人、留住人。减少供需之间的矛盾造成的人员流动。

2）让专业的人充分发挥，干相对专业的事，减少中间环节干预。

3）破解招人难题，减少在招聘难的前提下是人就用的尴尬局面。我们可以看到一个专项工作的好坏不仅和分包方现场主管有密不可分的关系，需求方的主管也很关键。一个平庸的分包团队有一个优秀的需求方主管很关键，一个优秀的供给方团队有一个平庸的需求方主管也很无奈。但是在目前的大环境下，尤其是用工荒的大环境下，任人唯能的用人原则已经失守，有人可用就用的现实情况很难在短期内改变。这样供需之间的矛盾往往是无奈之间的争吵很难调和，最后的结果就是现场人员的频繁更换和现场品质的不断下滑。

7、以上理论上的论述能否实现？其根基何在？

1）以上理论的实现，需要供给方有颗品质的心。

2）以上理论的实现，需要需求方有力度的支持和信任。

3）以上理论的实现，需要对项目进行逐级分类，逐年进行。

4）以上理论的实现，需要需求方对现场的品质有客观的期待。